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              堅韌前行,奮發有為:江南管理2022年二季度分公司總經理工作會議圓滿舉行

              發布時間:2022-04-29

              4月23日-24日,公司2022年二季度分公司總經理工作會議隆重召開。公司董事長李建軍、總裁錢池進及公司領導班子成員、各職能管理中心負責人、事業部總經理及全體分(子)公司總經理參加會議。

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              公司董事長李建軍主持會議。在主持詞中,李董簡要回顧總結了今年一季度公司整體生產經營情況和34家分公司的指標完成情況??傮w上,因受到國家宏觀經濟形勢下行與新冠疫情的負面影響,整個工程咨詢行業企業均面臨著前所未有的發展挑戰,競爭更為激烈,成本增長迅速,利潤空間擠壓。依托企業良好的綜合實力及全咨領域的先發優勢,一季度公司克服重重困難,總體上保持了平穩發展態勢,在一些傳統優勢市場區域低迷的不利局面下,開辟了新的市場區域,充分體現了強有力的發展韌性。李董指出,外部環境無法改變,唯有依靠自身,主動求變,突破困局,全力以赴,才能尋找到新的發展空間,把握住新的發展機會。

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              各分公司總經理分別匯報了一季度總體發展情況,總結分析了任務目標完成情況及偏差原因,并圍繞全年生產經營目標提出了下季度的工作思路。34家分公司在不同市場區域,結合市場競爭規則,制定有針對性的經營策略,構建區域發展生態圈,繼續保持傳統服務領域的市場占有率,同時大力拓展水利、BIM咨詢、第三方、工程造價等新業務。生產管控方面,各分公司積極應對疫情防控的負面影響,著力提高精細化管控力度,不斷優化人員結構;依托公司新的項目部考核制度,落實項目部成本管控,強化效益與貢獻強關聯的績效管理;在公司統籌下組織開展項目巡查;常態化加強疫情防控等等。如何不斷提升管理顆粒度,落實公司各項管理改革舉措,是各分公司下一階段的工作重點。

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              各事業部、職能部門就下季度重點工作與分公司做了對接,并在經營工作協同、生產管控措施落實、制度宣貫與執行、人才結構優化、服務品質保障及安全風險管控等方面提出了工作要求,進一步明確了下階段總部各部門及事業部,與分公司的任務清單與目標、責任與分工,形成上下聯動的局面。

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              會議總結階段,公司領導層指出,要不斷創新市場經營策略,公司層面加強經營政策支撐,以合作共贏為出發點,構建區域經營共同體。加快落實公司運營管理舉措,分公司工作聚焦項目部,賦能一線項目部,提升服務品質,提升關鍵客戶的滿意度和黏度;根據公司出臺的一系列述職考評、績效考核、成本管控、標準化體系建設、風險防控等管理新舉措,推行員工差異化管理機制,兼顧制度執行的剛性與彈性,形成學先進趕先進的局面,推動人力資源的高質量發展;在技術研發、院士工作站、博士后工作站等方面挖掘新的企業優勢,形成新的企業發展特色。繼續探索標準化服務體系,完善風控管理,守住企業發展安全底線。

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              公司總裁錢池進在講話中指出,要充分認識當前企業發展面臨的嚴峻外部形勢,直面困難與挑戰,居安思危,樹立高度的危機意識和緊迫意識。其次,困難面前,要能夠堅定信心,保持定力,始終保持斗志昂揚的精氣神,弘揚江南人堅韌不拔的優良傳統。第三,各項年度目標不變,既定發展戰略不改。各級干部都要在非常之時盡非常之責,勇挑重擔,率先垂范,深入一線,打破分公司及部門壁壘,減少溝通與協作障礙,整合優勢資源,構建立體發展格局,全面推進各項生產經營指標的完成。最后,要充分利用當前行業企業深陷各類困局的時機,作為企業改革的良機,回歸企業發展的初心和原點,堅持服務品質,加快推進企業深層次變革,真正向管理要效益,練就企業長遠發展的強大內功。

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              公司董事長李建軍做大會總結講話。李董指出,這是一次在非常時期召開的重要會議。當前,我們面臨的困難與挑戰,也是全體工程咨詢行業企業面臨的困難與挑戰。我們如何能夠在這場發展角逐中脫穎而出,比競爭對手走的更快更好,主要取決于我們決心與勇氣,取決于解決問題的能力高低。2022年公司推出了一系列的新的人才政策、考核政策、成本管控政策及經營政策等,公司上下要統一思想,壓實主體責任,貫徹落實到位,務求取得實效,推動江南管理行穩致遠。

              在具體工作方面,李董提出如下具體要求:

              首先,隨著咨詢行業的關注度越來越高,市場競爭激烈程度勢必不斷加劇。公司各級干部和分公司總經理要不斷提高市場敏銳性,要在分管領導的主持下,研究每個區域的競爭特點與經營對策,著力提高市場經營針對性,重點把握大項目、高端項目,切實提高經營成效。

              其次,在BIM咨詢、第三方工程評估、造價咨詢、設計等業務領域,要集中優勢資源,提前優化配置,尋找優質合作伙伴,補足資源短板,加快打開市場局面,形成新的利潤增長點。

              第三,要持續做好人員優化和績效考核,激發基層單元的潛力。

              第四,要提高項目精細化管控程度,在保持良好服務品質的同時,持續保持風險防范的高壓態勢。

              第五,要嚴格按照屬地政府部門要求做好常態化疫情防控,肩負企業社會責任,為全社會打贏疫情防控攻堅戰做出應有貢獻。

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              最后,李董強調指出,只要我們拿出敢于拼搏的勇氣、一往無前的信心和堅定不移的決心,落實各項管理改革措施,我們就一定能克服目前的困難,達成既定的目標,在高質量發展的道路上繼續行穩致遠!

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